“Mọi thay đổi của đoàn viên CĐ từ công việc chung đến cuộc sống riêng tư đều được CĐ cơ sở cập nhật liên tục. Nhờ đó, chúng tôi rất hiểu đoàn viên của ḿnh cần ǵ, muốn ǵ, từ đó kịp thời uốn nắn, giáo dục hoặc có những điều chỉnh để hoạt động CĐ luôn hấp dẫn, không nhàm chán đối với đoàn viên và người lao động... Những góp ư chân t́nh của cán bộ CĐ với từng đoàn viên hoặc việc ban chấp hành CĐ cùng gỡ khó cho các bộ phận đă tạo mối quan hệ khắng khít, sự tin cậy của đoàn viên đối với CĐ. Chúng tôi đặt ra mục tiêu hoạt động CĐ là phải giúp đoàn viên phát triển toàn diện cả thể chất lẫn tinh thần; từ đó góp phần vào sự phát triển của đơn vị”. Bà Lê Hải Yến, Chủ tịch CĐ cơ sở khách sạn Kim Đô (Tổng Công ty Du lịch Sài G̣n), đă kể về cách CĐ cơ sở đă làm để CĐ thật sự trở thành chỗ dựa tin cậy của tập thể lao động của đơn vị; để bất cứ chuyện lớn nhỏ ǵ cũng “tới tay CĐ giải quyết”.

Cũng chính v́ sự tín nhiệm ấy của tập thể lao động mà khi có những chủ trương cần thực hiện, những công việc cần huy động nhân lực, việc đầu tiên của ban giám đốc là nhờ đến sự trợ lực của CĐ cơ sở. Sự tin cậy đó c̣n góp phần tạo nên một môi trường làm việc thân thiện, năng động, hiệu quả tại đơn vị.

Ông Trần Thanh Hải, Phó Chủ tịch Thường trực LĐLĐ TPHCM, tâm đắc: “Việc thu nhập của tập thể lao động tại đơn vị tăng đều hằng năm 15% và trong năm 2009, dù t́nh h́nh chung gặp nhiều khó khăn nhưng khách sạn Kim Đô vẫn bảo đảm thu nhập b́nh quân của người lao động đạt 8,5 triệu đồng/người/tháng là một minh chứng cho hiệu quả hoạt động CĐ trong việc giáo dục, vận động người lao động gắn trách nhiệm của mỗi cá nhân với sự tồn tại, phát triển của đơn vị. Đó cũng chính là cách để CĐ khẳng định vai tṛ, vị trí của ḿnh trong ḷng đoàn viên và người lao động”.

NLĐ